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      定性研究中我們應(yīng)該需要多少個案樣本才能達到我們研究目的?

      濤濤

      #用研##用戶體驗#本文是對芝大社會系Mario Small教授在2009年發(fā)表的一篇文章的要點概括, 文章詳細(xì)闡明了應(yīng)該如何考慮“定性研究中我們應(yīng)該需要多少個案樣本才能達到我們研究目的”這個困擾諸多青年學(xué)者的問題。不得不說,Small的論述邏輯環(huán)環(huán)相扣,在破除了一些迷思的同時,也借助生動的實例詳細(xì)闡明了為何他所建議的方法(即所謂“extended case study”-擴展個案法,和“sequential interview”-序貫訪談法)對于我們研究目的的達成更為有效。Small的文章相對深入淺出,思路清晰,這可能也部分說明了為何這位博士畢業(yè)才13年的學(xué)者已經(jīng)拿下芝大杰出教席(Distinguished Service Professor)的原因。

      產(chǎn)品用戶體驗三大難題

      用心設(shè)計

      在現(xiàn)實生活中,產(chǎn)品經(jīng)理們往往會遇到以下這些問題。你做的產(chǎn)品明明非常出色,很容易操作,但是你的產(chǎn)品卻沒有從競爭中脫穎而出。你的產(chǎn)品有著很高的跳出率(bounce
      rate),很少有用戶愿意在你的App上停留,他們更多的是點進來,看一眼,然后退出。用戶就是如此,他們甚至?xí)谶B你這個App是干什么的都不知道的情況下否定你。

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      如何利用動效提升用戶體驗

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      如何利用動效提升用戶體驗


      動畫可以講述故事。不是很長很復(fù)雜而是很簡單的故事,而像是 "嘿,你現(xiàn)在要看看這個!" 或 "哇,你競爭成功了!"。然而,動效的目的不是娛樂用戶,而是幫助他們理解發(fā)什么什么事,或者如何有效的使用你的軟件。在Zurb的敘述中很清晰的表明了:

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      如何做好一份【可用性測試】

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      可用性測試定義


      可用性測試是讓一群有代表性的用戶(目標(biāo)用戶)對產(chǎn)品界面或者原型進行典型操作,通過觀察、聆聽、記錄用戶執(zhí)行一列任務(wù)的過程,找出制約產(chǎn)品可用性的問題清單,從而評估分析解決問題。

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      專業(yè)干貨!防止用戶無意識犯錯的6個實用方法

      高勁

      李田莉:用戶經(jīng)常會從手頭上的事情分心,提供建議,利用約束條件以及設(shè)計更靈活的方案能夠防止無意識的差錯產(chǎn)生。今天這篇譯文討論了6個防止用戶無意識犯錯的方法,專業(yè)干貨收。

      十種啟發(fā)式可用性方法中有一條建議:優(yōu)雅地、可操作地并且清晰地與用戶溝通錯誤是很重要的。不過,第一時間防止用戶犯錯或許更好。

      在討論用戶錯誤時關(guān)鍵點是錯誤的責(zé)任在哪里。“用戶錯誤”這個詞意味著用戶應(yīng)該為做錯事負(fù)責(zé)。其實并不是這樣的,設(shè)計師應(yīng)該為設(shè)計了易讓用戶犯錯方案而負(fù)責(zé)。因此,用戶錯誤的解決方案不是責(zé)怪用戶,讓用戶努力嘗試或者給他們更多的培訓(xùn),而是重新設(shè)計更不易犯錯的系統(tǒng)。

      【DDC譯文】設(shè)計思維 101

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      來源:UI中國

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      注:“101”原為美國大學(xué)課程第一章或?qū)д摬糠值臉?biāo)注,現(xiàn)引申為某種學(xué)科/知識的入門性介紹。




      設(shè)計思維發(fā)展史


      很多人都有一個誤解,認(rèn)為設(shè)計思維才剛剛興起。實際上,人們對設(shè)計思維的運用已有年頭:紀(jì)念碑、橋梁、汽車、地鐵系統(tǒng)等都是其產(chǎn)物。縱觀歷史,優(yōu)秀的設(shè)計師早通過以人為本(human-centric)的創(chuàng)造性設(shè)計過程來締造寓意深刻、富有感染力的設(shè)計方案。

      表單設(shè)計的視覺要素分析

      用心設(shè)計

      一個好的表單界面設(shè)計,應(yīng)沒有一個多余的視覺要素


      表單設(shè)計的視覺要素分析

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      關(guān)于iOS10鎖屏界面交互的一次嚴(yán)肅地分析

      用心設(shè)計

      iOS說:“清晰度,咱倆分手吧”


      以往的iOS鎖屏界面非常簡單直接,但是來到今年的iOS10,情況發(fā)生非常大的變化,在開始認(rèn)真嚴(yán)肅地為大家分析(tucao)之前我想先說明一些東西:

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      原型與你

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      利用

      我們?nèi)绾慰创ぞ?/strong>


      有一種觀點:設(shè)計師不要學(xué)太多的軟件,精通一種就好了,更重要的是你的思維。


      從個人技能上,這個說法沒錯,但它可能忽視的是,思維和工具,并不獨立。因為所謂工具,其實是思維的被封裝與具象化,而你使用工具的過程,便是對這思維的習(xí)得和解碼。就像閱讀從不是一個單方面行為,而是讀者和作者思維的無聲交流。你閱讀書,書塑造你。

      繪制用戶體驗

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      在今年的UX Weeks大會上,Jim Kalbach組織了一場Mapping Experience的工作坊,提出在產(chǎn)品和服務(wù)之間關(guān)系日益密切的今天,如何形成一個服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),是商業(yè)競爭中的重點。其實阿里巴巴集團在早前就提出了“商業(yè)生態(tài)”這個概念,但是到底應(yīng)該如何做?Jim提出:想要在競爭中勝出,其中非常重要的,就是必須清楚的了解自己提供的各種產(chǎn)品和服務(wù)是如何相互作用的,以及是怎樣在用戶的生活中發(fā)生影響的。


      其實在整個行業(yè)以及設(shè)計咨詢工作中,很多這方面的工具已經(jīng)被大量的討論和使用了,像服務(wù)藍圖、用戶旅程圖和用戶體驗地圖等等。這些圖表工具都試圖提供一個系統(tǒng)化的視角,以可視化的表達方式,讓你有機會洞察到體驗改善和業(yè)務(wù)增長的機會。


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