讀了一本書，杰夫戴維森的《The 60 sencond Innovation 》，講的是
創(chuàng)意的獲取方式
。因為國外的設(shè)計環(huán)境與國內(nèi)還是有很大區(qū)別的（所以這本書的微信讀書書評并不是很高），我摘選了幾個我認為
適合國內(nèi)現(xiàn)狀的創(chuàng)意獲取方法，與大家共享
。
設(shè)計創(chuàng)意是符合設(shè)計趨勢的，我們需要關(guān)注設(shè)計趨勢。
我覺得趨勢這個詞，書里面有個觀點還是可以的：
關(guān)注長期趨勢
。
為什么這么說呢，因為趨勢不是朝三暮四的，往往會保持很長的時間。所以我們在做設(shè)計創(chuàng)意的時候可以適當關(guān)注長期趨勢。
最直接影響的就是職業(yè)生涯的發(fā)展
。譬如你是一名UI設(shè)計師或者即將畢業(yè)的學生，在當前的形勢下UI設(shè)計師已經(jīng)趨于飽和，你想完成一次職業(yè)方向的確定或轉(zhuǎn)變，你會往哪里走？
那么你需要關(guān)注設(shè)計趨勢。
如果你選擇的是一個接近飽和的方向，那么你的薪資幾年內(nèi)肯定也得不到提高。有的設(shè)計師經(jīng)常會說我做UI設(shè)計5-7年了，但是薪資依然還是1萬，我
只能說你現(xiàn)在沒有什么競爭力。
所以趁著年輕，你可以考慮換一條細分的賽道。
譬如逐漸趨于飽和的車載HMI設(shè)計，即將爆發(fā)的類似于Vision Pro的增強現(xiàn)實設(shè)計。。。
首先，最直觀的就是設(shè)計大事件。
譬如蘋果等著名品牌引導(dǎo)的設(shè)計承載方式的變革。從羅永浩推出無限屏概念開始，其實類似的空間設(shè)計就已經(jīng)處于慢熱狀態(tài)。直到蘋果正式發(fā)布了Vision Pro，這種大事件直接將增強空間設(shè)計推向了高潮。
我們可以通過蘋果的官方網(wǎng)站，去了解Vision Pro的使用方法，以此來感受Vision pro可以改變什么？文本編輯、影視、閱讀以及游戲等等用戶體驗與手機操作的不同點，從而延伸出未來可以商業(yè)化的場景方向，可以做預(yù)知性的推斷。
有興趣的設(shè)計師還可以通過蘋果發(fā)布的
Vision pro模擬器
，來嘗試性地輸出一些創(chuàng)新的想法和創(chuàng)意，以此來建立自己在增強空間設(shè)計上的設(shè)計經(jīng)驗和競爭力。
其次，可以通過設(shè)計網(wǎng)站、社區(qū)和平臺。
譬如優(yōu)設(shè)、站酷、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等一些設(shè)計資訊平臺。很多設(shè)計師會將國外的一些好的設(shè)計趨勢的文章翻譯，我們可以通過這些文章來獲取設(shè)計趨勢。
再者，可以通過行業(yè)內(nèi)的研究報告。
譬如艾瑞咨詢發(fā)布的《2023年AIGC場景應(yīng)用展望研究報告》，里面就闡述了下一年甚至是未來AIGC的發(fā)展方向。
一般設(shè)計師在自身發(fā)展的同時，也都會留意身邊設(shè)計師發(fā)展的如何，嫉妒和對比是很正常的。有的設(shè)計師會覺得為什么他年紀不大卻能當領(lǐng)導(dǎo)，為什么他的薪資比我多那么多，為什么每次任務(wù)下來后他總是做的又快又好。。。
因為這是工作/設(shè)計經(jīng)驗給他帶來了各種紅利。
為什么經(jīng)驗豐富的設(shè)計師創(chuàng)意那么多呢？那就是
尤尼卡效應(yīng)（靈感的悄然而至）
。有經(jīng)驗的設(shè)計師，職業(yè)生涯過程中看過無數(shù)的案例，想過無數(shù)的方案，做過無數(shù)的作品。所以，他們可以在看到問題的時候，立馬給你輸出設(shè)計方案。如果你能達到這種地步，你的競爭力也將無可匹敵。
畢業(yè)5年內(nèi)的設(shè)計師，可以不用過多的去關(guān)注別人與自己的差別，你要做的就是【建立方向】和【埋頭苦干】，幸運只光顧有準備的頭腦。
那些有經(jīng)驗的設(shè)計師也都是摸爬滾打一點一滴練出來的。過年的時候跟大學同學吃飯，設(shè)計耕耘10余載，他已經(jīng)是某設(shè)計院的總監(jiān)了。想想與他一起住過的小黑屋，想想我們打地鋪黑燈瞎火的做項目，為了錢么？是因為熱愛，想做出更好的作品。再看看他一路走來的工作歷程，他基本上在一個垂直方向上深耕細作，從場館的設(shè)計方案到制定預(yù)算，從項目投標到施工流程，整個一套流程都駕輕就熟了。
設(shè)計師們都知道，靈感不會輕易上門。
創(chuàng)意是被逼出來的
！這一點設(shè)計師們都很有感觸。
這里的經(jīng)驗積累不完全是工作年限的意思，也有深度挖掘之意
。
尤尼卡效應(yīng)要求我們，即使在設(shè)計工作中沒有靈感的時候，繼續(xù)嘗試著梳理思路不斷鉆研，肯定會有靈感乍現(xiàn)的那一刻。就像書中說的那樣：
因為創(chuàng)新是一個漸進的過程，一次加上一點思考，最終會柳暗花明。
要想實現(xiàn)創(chuàng)意被大家更好地接受，通常可以準備三種可能的方案：1.最佳方案2.中間方案3.最差方案
領(lǐng)導(dǎo)的決策，也需要有一定的參考。我們給出的方案，盡量涵蓋高中低三種維度，以便進行對比。
創(chuàng)意方案出來后，你可以安排一次會議/宣講會，闡述一下自己的設(shè)計方案。聰明的做法就是在會議召開之前，先私下把方案簡單過一下，以獲得一定的支持。
你在匯報項目的過程中，別人會有一些想法和建議，麻煩你認真傾聽。不要著急去打斷，以免造成厭惡性溝通。
真正能一次通過的創(chuàng)意實屬罕見，就好比不能因為拿不到第一就不上場比賽一樣，你也不應(yīng)該因為創(chuàng)意被否一次就永遠自暴自棄。
心流狀態(tài)是指自己已經(jīng)完全沉浸在設(shè)計創(chuàng)意中了。
心流狀態(tài)可以很好地幫助設(shè)計師提高工作效率，促進設(shè)計創(chuàng)意的輸出。
對于設(shè)計師而言，通過調(diào)整周圍的環(huán)境，比如說引進一些比較明亮的色彩、圖片、標語等，可以大大激發(fā)一個人的學習能力。
開放、整潔、平整的表面有助于整理人的思維，所以一般來說，你的桌子越干凈，就越容易提高工作效率，應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
《探尋第一名》(Looking Out for Number One)一書中，作者羅伯特·林格(Robert Ringer)指出，持久的關(guān)系——一方為另一方提供相同的價值，雙方的利益交織在一起，讓這種關(guān)系持續(xù)下去——非常有價值。
因此
你找的人必定是彼此都珍視的人，可以成為創(chuàng)意伙伴
。你可以每個月找創(chuàng)意伙伴聊聊天喝喝茶充充電，獲取一些新的想法，讓自己的大腦保持常青常新。馬云說過，企業(yè)在不缺錢的時候融資，而不是缺錢了再去融資。
設(shè)計圈有認識的大佬都很重視溝通，會經(jīng)常跟身邊的朋友聊天，其實這很大程度上
可以讓一個人擁有多個人的經(jīng)驗和能力。
所以設(shè)計師應(yīng)該嘗試著開放一些，而不是閉門造車。
公司層面，應(yīng)該鼓勵設(shè)計師在會議上多闡述自己的意見。
很多公司是不是有這樣一種現(xiàn)象：開會的時候鴉雀無聲，只聽到匯報的人膽怯地練著演講稿或者說著自己的方案，讓其他人給意見的時候基本無人舉手，只能等領(lǐng)導(dǎo)給一些修改意見，
然后這個設(shè)計方案就變成了領(lǐng)導(dǎo)認可的設(shè)計方案了。
其實這種工作氛圍真的非常糟糕，限制了設(shè)計師的創(chuàng)意的發(fā)揮，同時也讓產(chǎn)品成為了一個片面性的產(chǎn)品。
1.當一個人感覺自己的想法受人歡迎的時候，他會想出更多有創(chuàng)意的點子來解決眼前的問題——有時可能會在會上發(fā)表看法，有時則是在私下里提出建議；
2.如果團隊的每個成員都感覺更有滿足感，他們的參與熱情就會高漲。想想看，如果人人都愿意獻計獻策，事情將會變得多么容易啊！
討論溝通，也促進了不同聲音的展現(xiàn)。團隊需要不同的聲音，團隊需要謙和而堅定的人來告訴我們事情的本來面目，要聽到赤裸裸的現(xiàn)實。
【阿琦設(shè)計日記】，用最接地氣的語言，講述設(shè)計師成長道路上的故事。
作者：阿琦Aqi
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來源：站酷
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